В качестве членов Комитета по инвестиционной политике Торгово-Промышленной Палаты мы подготовили программу взаимодействия с деловым сообществом по Проектному процессу на площадке ТПП РФ – первый Круглый стол состоится 27 марта 2008 г. в ТПП РФ, заинтересованные лица могут обращаться в Клуб.

Одной из ключевых проблем в финансировании проектов в России является отсутствие должного доверия между финансовыми институтами и практики организации инвестиционных пулов из разнородных инвесторов (банков, стратегических и портфельных инвесторов, государственных и частных, российских и иностранных компаний). У каждого из них особые интересы, которые нередко противоречат друг другу. Когда один из инвесторов (например – банк) берется согласовывать эти противоречия, часто это плохо получается, поскольку он невольно действует прежде всего в своих интересах, что порождает недоверие, сопротивление и отторжение у других потенциальных участников пула. В этом случае банк остается либо в одиночестве и не может взять на себя слишком большие риски, либо в лучшем случае в компании более мелких банков, готовых пойти "под его руку", но неспособных дать требуемые по длине и стоимости финансовые ресурсы. Именно для разрешения этих противоречий банки и выступили инициаторами создания Клуба, поскольку он в принципе не является кредитором  (инвестором) и не рассматривается инвесторами в качестве конкурента, а следовательно – может исполнять роль "организатора и балансировщика "круглого стола". Именно это и является главной задачей Клуба.

Клуб должен иметь возможность одновременно обрабатывать большое количество проектов. Для этого создается сетевая структура взаимоотношений с организациями, действующими так же, как и Клуб, на федеральном и международном уровне для наиболее полного охвата функций в проектном процессе. Подписаны соглашения о сотрудничестве с многими сетевыми структурами: с Национальной Лигой субъектов оценочной деятельности, с НП «Коллегия Профессиональных Оценщиков» (саморегулируемая организация, которая с 1.01.2008 имеет исключительное право проводить аудит отчетов об оценке, что крайне важно для банков), с Общероссийской Общественной Организацией «Деловая Россия», которая постоянно имеет дело с большим количеством проектов в разных регионах и отраслях, с "Центром Развития Экономики" (разработчик и оператор ЕСЭТ – Единой Системы Электронной Торговли, официальный торговый портал РАО ЕЭС, 10000 компаний-участников из 53 стран мира, оборот торгов более 100 млрд.рублей), готовится соглашение с МКНТ (Московский Комитет по Науке и Технологиям), с другими организациями национального масштаба.

Один из федеральных сетевых партнеров Клуба - Общероссийская Общественная Организация «Деловая Россия»

• союз нового поколения российских предпринимателей, объединяет предпринимателей из 70 регионов Российской Федерации и 35 отраслевых союзов

• 38 отраслевых отделений самых разных профилей - IT-технологии и алкогольная промышленность, аудиторские и оценочные услуги, малая энергетика и малая авиация, энергосбережение и прикладная лингвистика

• создан Инвестиционный клуб, который объединяет в единый пул средства ведущих частных и корпоративных инвесторов России (Арбат Капитал, ИГ АТОН, Группа компаний «Регион»), налажено сотрудничество с ведущими международными финансовыми структурами (Baring Vostok Capital Partners, Delta Private Equity Partners), банковскими (ЕБРР, HSBC, Parex Bank) и инвестиционными (ING Investment Asia Pacific) структурами.

Более подробно смотрите на их сайте  www.deloros.ru .

В рамках заключенного между «Деловой Россией» и Клубом Соглашения бизнес-проекты, поступающие как в территориальные, так и в отраслевые подразделения «Деловой России», будут направляться для экспертизы в Клуб, и после подготовки и доработки будут предлагаться на рассмотрение Инвестиционного Клуба «Деловой России», а профинансированные проекты будут предлагаться Клубу для формирования исполнительских «Проектных команд» и мониторинга.

В соответствием со своей Стратегией Клуб уделает большое внимание проблеме нехватки в стране дипломированных проектных менеджеров. Эта работа ведется совместно с Клубом выпускников Президентской программы подготовки кадров (45 тыс.выпускников), подписано Соглашение о сотрудничестве с Российской Академией Государственной службы при Президенте РФ, готовится аналогичное соглашение с Экономическим факультетом МГУ, с другими учебными и научными заведениями.

Большой интерес к деятельности Клуба проявляют иностранные компании и бизнес-ассоциации, посольства государств, намеренных развивать деловые отношения с Россией. В международной работе Клубу оказывает содействие Региональная Общественная Организация «СОВЕТ ПОСЛОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ».

Российские проекты нуждаются в полноценном международном сотрудничестве:

• Иностранные инвестиции и рынки сбыта

• Иностранные технологии, опыт и патенты

• Продвижение и защита российских товаров и услуг на зарубежных рынках

• Приобретение зарубежных бизнес-активов, построение международных холдингов, поиск паритета со сложившимся международным бизнесом
  
  Сотрудничество Клуба с Советом Послов дает проектам дипломатическую поддержку во всех странах мира. Как и в сотрудничестве с «Деловой Россией», проекты, поступающие в Совет Послов с просьбой о поддержке, будут направляться в Клуб для экспертизы. Таким образом Совет получит профессиональный инструмент для принятия обоснованных решений о поддержке того или иного проекта.

"Центр Развития Экономики" (разработчик и оператор ЕСЭТ – Единой Системы Электронной Торговли, официальный торговый портал РАО ЕЭС, 10000 компаний-участников из 53 стран мира, оборот торгов более 100 млрд.рублей). Более подробно смотрите на их сайте www.b2b-center.ru .

Структура ЕСЭТ - Единой Системы Электронной Торговли

• B2B-Energo – официальный торговый интернет-портал РАО ЕЭС

• B2B-NPK - для нефтегазового комплекса

• B2B-Avia - торгово-закупочная деятельность гражданской авиации

• B2B- электронная торговая площадка для стран СНГ

• B2B- электронная торговая площадка для Украины

• B2G- Государственные закупки
  
  В рамках Соглашения, подписанного Клубом с «Центром развития экономики», создается еще одна электронная площадка – для подбора проектам инвесторов, поставщиков, подрядчиков и партнеров. На эту площадку проекты смогут попасть только после экономической экспертизы в Клубе и приведения проекта к уровню, достойному кредитного комитета банка, силами членов и партнеров Клуба.

Международный Клуб «ЭКОНОМИСТ» имеет отделение в Лондоне и активно работает с проектами, направляет их для экспертизы в Клуб Проектного Процесса. Клуб «ЭКОНОМИСТ» одним из первых одобрил идею создания Клуба Проектного Процесса и именно на его площадке был проведен первый Круглый стол 23 мая 2007 г., на котором было одобрено решение о создании Клуба Проектного Процесса.

Как было заявлено на 5-й Международной конференции RISK MANAGEMENT 2007, 13 сентября 2007, большинство самых существенных рисков проектов в России ВООБЩЕ НЕ СТРАХУЕТСЯ. Привычка экономить на всем приводит к тому, что проекты приходят в банки с незастрахованными залогами. Разумеется получают отказ и уходят «на 2-й круг», если не навсегда. Задача Клуба – повышение инвестиционной привлекательности проектов и их шансов на получение кредитов и вообще любых форм инвестиций. Членом и партнером Клуба является крупнейшая страховая компания России – «РОСГОССТРАХ». Риски, которые покажутся слишком большими даже крупнейшим российским компаниям, всегда готовы перестраховать иностранные страховщики. Для их подбора существуют страховые брокеры, в частности, Клуб сотрудничает с United Insurance Brokers (UIB, London).

КАК РАБОТАЕТ КЛУБ ?

Нагляднее всего об этом говорит заголовок статьи в газете «РОССiЯ» «ПРОЕКТНЫЙ СЕПАРАТОР» Общенациональная Газета «РОССiЯ» № 17 (1018), 11-16 мая 2007 г, с.7

Клуб действительно является сепаратором проектов. В Клуб поступает большой поток проектов от членов и партнеров Клуба, которые хотят разгрузить менеджеров и сосредоточиться только на самых подготовленных проектах. В процессе «сепарации» этого потока сначала осуществляется экспертиза, выявление необходимых проекту функций, а затем подбор исполнителей, партнеров, инвесторов, менеджеров. Каждый член Клуба получает обратно предложения только по тем проектам, которые соответствуют его индивидуальным критериям. Это резко повышает эффективность бизнес-процессов членов Клуба.

Пример работы Клуба с проектами

Большинство поступающих в банки проектов не имеют должной оценки активов и в частности поэтому не могут быть допущены к Кредитному Комитету.
Желание сэкономить может толкнуть проект к выбору дешевого оценщика, готового завысить оценку. Последствия в любом случае печальны.
Другая крайность – банк имеет одну дружественную оценочную компанию и всех заставляет обращаться туда. Это антирыночный подход.

Клуб заключил Соглашения с двумя профессиональными организациями оценщиков - Некоммерческое партнерство «Национальная Лига субъектов оценочной деятельности» и Некоммерческое партнерство Саморегулируемая организация «Гильдия оценщиков», чтобы любой проект, его инвесторы и акционеры могли убедиться в репутации привлекаемой оценочной компании или подобрать ее с помощью Клуба. Партнерами Клуба являются самые известные компании – крупнейшая аудиторская компания России (по РСБУ) – «РОСЭКСПЕРТИЗА», и одна из крупнейших - «РУФАУДИТ». Обе компании также осуществляют и оценку, и консультируют проекты, имеют большой опыт и авторитет у инвесторов.

Одним из обязательных требований перед началом реализации любого проекта в развитых странах является проверка партнеров через кредитные бюро и специальные информационные компании. В России в этом отношении почти полный вакуум – кредитные бюро только начинают работать и не дружат даже между собой, в деловую практику менеджеров еще предстоит вводить проверку информации и контрагентов. Это – одна из задач Клуба. В нашей стране уже действуют крупнейшие международные компании, например – "Dun & Bradstreet" (D&B). Клуб ведет переговоры с некоторыми кредитными бюро и уже сотрудничает с информационными компаниями, например с Информагентством «Валаам», издающим официальный "Вестник Государственной Регистрации".

СОТРУДНИЧЕСТВО С МЕЖДУНАРОДНЫМИ ХОЛДИНГАМИ

Глобальные холдинги заинтересованы в любой стране оставить себе стратегическое руководство и финансирование, все остальное по возможности отдать на аутсорсинг. Наличие у Клуба широкой сети партнеров, оказывающих различные услуги проектам, с согласованными позициями и отлаженной инфраструктурой всегда будет интересно международным холдингам.
Главной стратегической задачей Клуба является превращение его в глобальную проектную площадку, на которой члены Клуба смогут на равных разговаривать с крупнейшими компаниями и банками мира. Это подтвердил на Круглом столе в Международном Клубе «ЭКОНОМИСТ» 23 мая 2007 г. один из первых членов Клуба Проектного Процесса - Международный судоходный холдинг "V.Ships", крупнейший в мире оператор торгового флота. Проявляют интерес многие международные холдинги из Швейцарии, Люксембурга, Германии, подписано Соглашение с инвестиционной компанией "LUGAS GmbH" (Дюссельдорф, Германия).

 

В Клубе любой проект может обеспечить себе необходимые функции, согласовать их между собой в «Проектную команду», организовать пул инвесторов.

• Клуб способен быстро обработать любое число проектов

• Клуб работает с проектами в основном не своими силами, а привлекая как крупные, так и небольшие компании в зависимости от проекта

• Открытость и рыночный механизм формирования проектной команды

• Легкость интеграции региональных банков и сервисных компаний без их вертикального подчинения столичным структурам

• Готовность опираться на местные кадры путем их переподготовки

• Клуб не является вертикально интегрированным холдингом, и это снимает опасения небольших проектов и инвесторов – это является ключевой проблемой в развитии ЧГП – «Частно-Государственного Партнерства».
  
   

Помимо текущей работы по экспертизе проектов по направлению членов Клуба, организации проектных цепочек из обслуживающих организаций, организации кредитных и инвестиционных пулов для проектов, руководство Клуба по приглашению различных организаций в последнее время неоднократно выступало с докладами и публикациями.

Для последующего обсуждения форматов сотрудничества с Клубом будет полезно хотя бы кратко перечислить задачи и функции Клуба:

1.    Экономическая экспресс-экспертиза, выявление типовых недостатков проектов;

2.    Формирование "проектных команд" из банков, страховых, аудиторских, оценочных, сюрвейерских, логистических и других компаний, услуги которых необходимы проектам;

3.    Организация финансирования проектов путем создания кредитных и\или инвестиционных пулов (синдикатов), соблюдение баланса интересов инвесторов и инициаторов проектов;

4.    Организация финансового контроля проектов, контроля выполнения обязательств и связности "проектных цепочек", информирование всех участников о ходе проектов;

5.    Обслуживание  ЧГП ("Частно-Государственное Партнерство"), организация сбалансированных схем смешанных финансовых потоков между Федеральным Казначейством, казначейским Спецбанком, банками и инвесторами – участниками пулов;

6.    Организация выхода начальных инвесторов из проектов по утвержденному плану.

Считаем необходимым особо упомянуть разработки членов Клуба в обеспечении постоянного финансового контроля проектов. Партнеры Клуба используют специальные программные продукты на базе «Технологии безрискового банковского обслуживания и бюджетирования проектов» для решения проблем повышения финансовой дисциплины, противодействия коррупции и хищениям денежных средств, обеспечения высокой степени соответствия принимаемых инвесторами финансовых решений уровню их исполнения дирекцией проекта, обеспечения уровня прозрачности и управляемости финансовых потоков, создание механизмов защиты инвесторов и партнеров различных типов. Детали этой Технологии – на сайте: www.LORBAT.ru . Бюджетные финансовые потоки находятся под контролем Федерального Казначейства, а вот там, где начинаются частные инвестиции, или Государственно-Частное Партнерство, одно Федеральное Казначейство не даст полного контроля, т.е. оно доведет потоки до ГУПов, а дальше – должны работать коммерческие контрольные технологии. Расширяя применение подобных технологий контроля проектов, мы получим эффективные механизмы противодействия коррупции, нецелевому расходованию средств и иным финансовым нарушениям.

Организационно Клуб, как и многие другие клубы в России и за рубежом, состоит из 2-х юридических лиц - Некоммерческого Партнерства «Клуб Участников Проектного Процесса», которое ведет работу с членами Клуба, и ООО «Клуб Проектного Процесса», которое проводит экспертизу проектов и оказывает другие услуги проектам. Примерная схема работы Клуба представлена ниже, подробности изложены в 2-х статьях (расширенный и сокращенный варианты), которые Вы можете посмотреть или скачать с этого сайта.

Более подробно Вы можете прочитать в наших ПУБЛИКАЦИЯХ.

Переход на сайт www.lorbat.ru - "Низко-Рисковые Банковские Технологии"

© Любомудров Д.В., 2007 г.